Holacratie chez Inddigo, pour plus d’organisation
Fondé en 1986, Inddigo, cabinet de conseil et ingénierie en développement durable et composé de 200 collaborateurs, a annoncé en Janvier dernier être passé à l’holacratie, ce nouveau système de gouvernance où la hiérarchie et le management disparaissent. Pour en savoir plus sur les raisons et le déroulement de cette démarche, nous avons interviewé Bruno Lhoste, Président de Inddigo. L’holacratie […]
Great Place to Work : à la découverte de Davidson Consulting
Premier depuis 4 ans en France et en Europe au palmarès de l’institut Great Place to work, classement qui récompense les meilleures workplaces, le groupe Davidson Consulting a, depuis sa création en 2005, eu la volonté de bousculer les codes managériaux traditionnels pour remettre l’expérience collaborateur au centre de tout processus d’entreprise. Pour mieux comprendre […]
Management bienveillant : on en parle avec Philippe Rodet
Médecin urgentiste de formation, Philippe Rodet s’est intéressé au sujet de l’influence de la motivation et du stress au sein du monde du travail, en fondant un cabinet de conseil, Bien être et entreprise, et en écrivant plusieurs livres, dont le dernier sur le sujet du management bienveillant. Dans cette interview, il nous explique ce que […]
À la découverte de l’holacratie avec Scarabée Biocoop
Donner plus d’agilité à son entreprise, supprimer les positions de pouvoir et la bureaucratie au sein de celle-ci, ou encore la rendre plus performante… Ce sont les objectifs dont rêvent les entreprises aujourd’hui. Et ce sont souvent les mêmes raisons qui les poussent à passer d’un mode de management hiérarchique à un autre plutôt horizontal, comme […]
Managers : et si on les virait tous ?
De plus en plus d‘entreprises aujourd’hui se posent la question de l’utilité des managers et certaines tendent à changer de style de management pour passer à une organisation plus libérée, plus flexible et dans laquelle les salariés auraient plus de libertés. Les deux co-fondateurs de Google, Larry Page et Sergueï Brin se sont même posés […]
Culture Netflix : liberté et responsabilisation
Patty McCord est la créatrice du “ document le plus important de la Silicon Valley ” selon Sheryl Sandberg, directrice des opérations de Facebook. Patty a en effet rédigé les 125 slides décrivant la culture Netflix dans le document Netflix culture : liberté et responsabilité. Un document pour décrire précisément la culture de l’entreprise, une […]
Reverse mentoring : comment ça marche ?
Le reverse mentoring, c’est lorsque des jeunes salariés de la génération Y forment les dirigeants au digital et à ses nouvelles pratiques. Et en ce moment, cette pratique a un succès fou dans les grands groupes ! Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à se digitaliser, mais cette transformation n’est pas toujours facile, surtout […]
La culture d’entreprise, ça compte !
“C’est all in or nothing : pas de compromis”. On comprend tout de suite la culture d’entreprise chez PopChef. Cette entreprise créée il y a deux ans par Briac Lescure et François Raynaud de Fitte, deux amis d’enfance, livre plus de 1000 repas par jour dans Paris, emploie 20 collaborateurs et connaît une croissance mensuelle à […]
Innovation managériale en Inde
L’innovation managériale est un concept important pour nombre d’entreprises qui sont toujours à l’affût des dernières nouveautés pour améliorer les performances de leurs collaborateurs. De nombreuses tendances sont apparues ces dernières années comme “l’entreprise libérée” , “l’holacratie” ou encore “zéro hiérarchie” . Un point commun : ces modèles cherchent l’épanouissement des salariés, ainsi qu’à favoriser l’innovation, […]
Zéro hiérarchie : l’exemple de Valve
De plus en plus d’entreprises revoient leurs systèmes de gestion pour tendre vers un modèle avec zéro hiérarchie en prenant en compte le bien-être des salariés, notion très importante qui s’impose de plus en plus aujourd’hui car faisant notamment partie de pratiquement toutes les politiques de RSE. Grandir sans hiérarchie Une entreprise en particulier, Valve […]