Chief Happiness Officer : recette miracle ou investissement superflu ?

Chief Happiness Officer : responsable du bonheur au travail

Parmi les dernières tendances anti-burnout, le Chief Happiness Officer a fait son apparition. Traduit en français par le titre de « responsable du bonheur »,  cette personne est responsable de s’assurer du bien-être des collaborateurs sur leur lieu de travail ainsi que dans leur vie personnelle. L’utilité de cette nouvelle profession part du postulat qu’elle permet à […]

Holacratie chez Inddigo, pour plus d’organisation

Fondé en 1986, Inddigo, cabinet de conseil et ingénierie en développement durable et composé de 200 collaborateurs, a annoncé en Janvier dernier être passé à l’holacratie, ce nouveau système de gouvernance où la hiérarchie et le management disparaissent. Pour en savoir plus sur les raisons et le déroulement de cette démarche, nous avons interviewé Bruno Lhoste, Président de Inddigo. L’holacratie […]

À la découverte de l’holacratie avec Scarabée Biocoop

Découvrons l'holacratie avec Scarabée Biocoop

Donner plus d’agilité à son entreprise, supprimer les positions de pouvoir et la bureaucratie au sein de celle-ci, ou encore la rendre plus performante… Ce sont les objectifs dont rêvent les entreprises aujourd’hui. Et ce sont souvent les mêmes raisons qui les poussent à passer d’un mode de management hiérarchique à un autre plutôt horizontal, comme […]

Managers : et si on les virait tous ?

Et si on virait tous les managers ?

De plus en plus d‘entreprises aujourd’hui se posent la question de l’utilité des managers et certaines tendent à changer de style de management pour passer à une organisation plus libérée, plus flexible et dans laquelle les salariés auraient plus de libertés. Les deux co-fondateurs de Google, Larry Page et Sergueï Brin se sont même posés […]

SCOP : ce nouveau modèle qui fonctionne

La SCOP, un modèle collaboratif

SCOP, SCIC, CAE : et oui, des nouvelles formes d’entreprise ont fait leur apparition dans notre vocabulaire. Zoom sur les SCOP ! Une SCOP, qu’est-ce-que c’est ? Les SCOP, Sociétés coopératives et participatives, désignent d’un côté les entreprises à statut SCOP (Société coopérative de production) et celle au statut SCIC (Société coopérative d’intérêt collectif). Juridiquement […]

Culture Netflix : liberté et responsabilisation

La culture chez Netflix : un modèle révolutionnaire

Patty McCord est la créatrice du “ document le plus important de la Silicon Valley ” selon Sheryl Sandberg, directrice des opérations de Facebook. Patty a en effet rédigé les 125 slides décrivant la culture Netflix dans le document Netflix culture : liberté et responsabilité. Un document pour décrire précisément la culture de l’entreprise, une […]

Zéro hiérarchie : l’exemple de Valve

Zéro hiérarchie chez Valve

De plus en plus d’entreprises revoient leurs systèmes de gestion pour tendre vers un modèle avec zéro hiérarchie en prenant en compte le bien-être des salariés, notion très importante qui s’impose de plus en plus aujourd’hui car faisant notamment partie de pratiquement toutes les politiques de RSE. Grandir sans hiérarchie Une entreprise en particulier, Valve […]

Holacratie : pourquoi Zappos l’abandonne ?

holacratie chez Zappos

  Zappos est une plateforme américaine de e-commerce spécialisée dans la vente de chaussures et de vêtements basée à Las Vegas. Elle est l’une des plus grandes entreprises à avoir adopté l’holacratie, c’est à dire un mode de management…sans managers ! Il s’agit en effet d’une méthode d’auto-gestion à contre courant de la pyramide hiérarchique traditionnelle, qui repose sur […]

Entreprise libérée, un bel exemple de mise en place chez Talent.io

Entreprise libérée expérimentée par Talent.io

La notion d’entreprise libérée a été définie par Isaac Getz dans son article académique de 2009 Liberating leadership: How the initiative-freeing radical organizational form has been successfully adopted, dans lequel il décrit « une forme organisationnelle dans laquelle les salariés sont totalement libres et responsables dans les actions qu’ils jugent bon — eux et non leur patron — d’entreprendre ». […]

360Learning et le management décentralisé

360learning, interview de Nicolas Hernandez

Récemment,  nous avons rencontré Nicolas Hernandez, co-fondateur de 360Learning, jeune startup qui permet aux entreprises de créer des formations et de les diffuser en interne chez elle grâce à son outil. La jeune pousse a déjà plus de 3 ans d’existence et est très prometteuse. : plus de 1300 clients dans la moitié des entreprises du […]